13714326687   13714326687   羅生

中國的集成電路產業從1965年起步發展到現在，幾起幾落，雖歷經37年，但就規模、技術水平而言仍處于早期階段。如果說中國的集成電路產業何時可以騰飛，在我看來，現在中國已經具備了所有基本條件，如果可以找到一個適合中國市場需求的集成電路商業發展模式，我相信，在不遠的將來，中國不僅會成為一個集成電路大國，而且是全球少數的集設計、生產、封裝和市場于一體的集成電路大國。

兩年來，我們跑遍了國內所有聚集IC（Integrated Circuit，集成電路）人才的城市，，如北京、西安、武漢、南京、無錫、蘇州、上海、杭州、深圳、珠海、廣州、成都等，通過調研，對國家政策、國內IC公司現狀、整個市場以及客戶等都有了一個比較全面的了解，下面我就重點談一下中國IC設計業面臨的機遇、挑戰和前景。

快速增長的行業

半導體產業包括三大產業群，IC設計公司（Fabless）、加工廠（Foundry）和后工序（測試、封裝、設備），其中IC設計以人為主，腦力密集型，屬高回報產業。

傳統的半導體企業大都是垂直集成化的，包括設計、生產等環節，但1990年后，由于半導體技術的飛速發展，IC的規模和用途不斷擴大，專用程度越來越高，逐漸開始分工：先是出現了代工生產線，也就是Foundry，專門從事芯片加工；于是專營IC設計的公司也應運而生，并發展壯大。

1990年，美國只有7個IC設計上市公司，市值16億美元；2000年，有65家以上的IC設計上市公司，總市值超過2000億美元。2000年，IC設計公司的營業額達到160億美元，占據了全世界半導體工業總營業額的15％強，其年增長率是半導體工業的3倍。

在互聯網泡沫破碎后的2001年，美國仍有40家上市IC設計公司，他們的總市值超過1500億美元，營業額達120億美元。

中國的半導體市場規模近年來發展迅速，2000年芯片需求有120億美元，占世界市場的5％。2001年的需求量達到150億美元，占世界市場12％。如按平均增長率25％計算，2010年整個中國芯片的需求量將達到1000億美元，占世界市場的15％。目前國內使用的芯片99％都靠進口。2000年國內整個IC設計業只有1億美元的產值，占國內市場的1％，占國際市場的0.08％。我認為，中國的IC設計業將會快速增長，到2010年，產值總和可達到300億美元左右。之所以做出這樣一個預測，是基于以下幾個方面：

好的時機

首先，國內已形成相當規模的客戶群。IC設計要在國內做得好，就一定要有自己的客戶群。10年前我們購買的消費電子類產品基本上都是進口，現在國內有了電子百強，如海爾、中興、華為等企業。因為現在使用的芯片大部分都是來自國外，他們在功能本土化、控制成本、提高利潤等方面，有強烈的需求，希望使用國內的芯片。

其次，是人才問題。10年前國內懂IC的人很少，不具備工藝和商業經驗，但在這10年過程中，有很多中國留學生到美國和歐洲學習，接觸到最先進的信息、技術，并積累了實際工作經驗。其中一部分人打算或已經回國創業，成為國內IC設計業非常重要的人才資源。

只有將“海歸派”與國內本土人才結合起來，發揮他們的互補作用，中國的IC設計業才能真正騰飛。

第三個原因，就是資金。5年前國內除了政府撥款沒有什么其他資金來源，現在有來自國內外的民營風險投資基金。綜合來看，有客戶、有人才、有技術，又有資金的支持，所以現在是IC設計業發展的大好時機。

發展途徑

盡管發展條件成熟了，芯片設計公司如何起步，找到在中國成功發展的途徑依然是個艱巨的任務。我認為通迅、消費類電子、電器、玩具這四個芯片應用領域，由于在中國有廣闊的市場，應該是產品發展的重點。

在技術方面，美國領先于我們3－4代，我們在短時間內還不具備與其競爭高端市場的能力，所以在未來的10年內，中國的IC設計產業還是要定位在中低檔，采用“田驥賽馬”的策略，用高檔的技術去做中低檔的產品。同時著重培養系統能力，與中國的整機廠合作，設計具有本土特點和滿足本地客戶需求的系統芯片，從而加強與國外芯片產品競爭的能力并擴大利潤空間。

四方面問題

國內IC市場發展面臨的最嚴峻挑戰是人才問題。現在國內大約僅有3000名設計師，但2010年可能需要30萬名設計師，人員從哪里來？另外就是極缺具有豐富商業知識和管理經驗的高層管理人員；國內的資本市場還沒有健全，風險投資沒有完善的退出渠道；最后是要面對國外強大的競爭者，力爭在激烈的競爭中取得市場份額。

如果為現有的國內IC設計公司把把脈，其“健康狀況”可以用八個字總結：潛力很大，困難很多。雖然全國已有200多家IC設計公司，但他們的產值還沒有一家中型臺灣設計公司的一半。從任何角度都只能得到一個結論，中國的芯片設計業還沒有真正起步，更沒有成功的經驗。我們通過一年多的市場調查，發現中國的IC設計公司都普遍存在下面四個方面的問題：1.沒有一個良好的股權／資金結構，企業沒有危機感，員工沒有歸屬感；2.公司結構不合理，商務活動不是董事會唯一的考慮，對人才和市場的投入力度不夠；

3.沒有自己的核心技術和產品；4.沒有長遠的企業目標，不能專注。

提供整體解決方案問題存在并不可怕，關鍵在于正視問題，解決問題。中國IC設計公司的成功模式是什么呢？中國IC客戶（整機廠）的技術和系統能力都比較弱，原因是他們大部分都是從進口二手生產線組裝生產起家的。如果中國的IC設計公司想滿足客戶的要求，就必須要有獨特的橋梁把自己與整機廠聯系起來。也就是說，中國IC設計公司必須對系統，特別是下一代產品系統有深入的了解，以彌補整機廠的技術能力缺陷，為他們提供超越芯片的整體解決方案。這個模式與美國僅限于為客戶提供芯片的做法有很大的差別。

展望未來，也許可以做這樣一個描繪：如果foundry與設計業同步發展，大約10年后，世界的IC產業區分為五大塊，即美國、歐洲、日本、韓國及中國（內地與臺灣）。其中中國所占的比重將逐漸增加，到2012年左右將達到25％（其中內地約占10％，主要占領中低檔市場；臺灣占15％，在中高檔產品上與美國抗衡）。20年后，中國將升至第一大IC產業區，大約占世界的三分之一份額，其中長江三角洲和珠江三角洲這兩個地區將成為中國IC設計業的重鎮，那時無論是規模還是技術水準都將占據世界領先地位。